会社には、その会社をつくり、育ててきた経営者ならではの「考え方」や「判断基準」があります。
しかし、会社が大きくなり、世代交代が進むにつれて、その想いは少しずつ現場に届きにくくなっていきます。
理念はある。
方針もある。
でも、「なぜそう考えるのか」まで伝わっていない。
すると、同じ会社にいながら判断基準が少しずつズレ、人の育て方、仕事の進め方、意思決定にも違いが生まれていきます。
私は、経営者との対話を通じて、これまで大切にしてきた哲学や価値観、判断基準を言葉にし、次の世代へ残すことを仕事としています。
そして、言葉にして終わりではなく、その考え方が幹部や現場に伝わり、人が育ち、組織が動くところまで支援する。
経営者の頭の中にあるものを、会社の財産にする。
それが、私の仕事です。
言葉にして終わらせない。組織が動くところまで。
経営者の考えや判断基準を言語化しても、それだけで会社が変わるわけではありません。
大切なのは、その言葉が幹部や現場に伝わり、日々の判断や行動に使われることです。
STANDSでは、経営者との対話から始まり、言語化、人材育成、組織への定着まで一貫して支援します。
目指すのは、社長が毎回説明しなくても、社員一人ひとりが自分で考え、判断し、同じ方向へ進める組織です。
【STANDSの伴走プロセス】
① 引き出す｜経営者との対話
経営者が大切にしてきた考え方、価値観、経験、判断基準を引き出します。
② 言葉にする｜言語化・可視化
頭の中にある考えを整理し、その会社ならではの「共通言語」「判断基準」として形にします。
③ 伝える｜幹部・現場への浸透
研修や対話を通じて、言葉の背景まで共有し、現場の仕事や判断につなげます。
④ 根づかせる｜仕組み化・伴走
会議・育成・日々のマネジメントに組み込み、日常の行動として定着するまで伴走します。
■費用について
課題やプロジェクトの規模、ご支援内容・期間に応じて個別にお見積りいたします。
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まずはお気軽にご相談ください。「何から始めればいいかわからない」そんな段階でも大丈夫です。
起業する前から心に決めていたことがありました。
それは、現場の最前線で戦う「エリアマネジャー」の力になりたい、ということです。エリアマネジャーは十分な教育がないまま任されることも多く、常に迷いがつきまといます。それでいて、勉強する時間も取れないほど激務。ということでいつでもどこでも学べる会員制オンラインサロン『全日本エリアマネジャー連盟』の開設に至りました！
◆全日本エリアマネジャー連盟を楽しもう◆
1⃣ 現場で即応の「虎の巻」配信
現場のケーススタディから幹部の思考法まで、プロに必要な「型」を毎日更新
2⃣北村直結の実務相談ホットライン
24hいつでも北村に直接相談できるホットライン
3⃣社外の「戦友」との交流
成功事例を共有し、刺激し合えるコミュニティ
4⃣努力を称える「アワード」
一年の成果を讃え合い、視座をさらに高める表彰制度
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