笑顔がうまれる組織をつくる｜STANDS

人が育ち、辞めない。
店長が育ち、現場が強くなる。
STANDSは、企業文化＝カルチャーを整えることで、
自然と成果が出続けるチームをつくります。

フードビジネス一筋35年。
私はこれまで、現場・教育・組織づくりの最前線に
立ち続けてきました。
数多くの店舗、数千人のスタッフと向き合う中で、
確信していることがあります。
それは
「笑顔以上に強いスキルはない」 ということ。
そして
「自分らしさを発揮できる組織は、必ず強くなる」
ということです。

成果を出し続けるチームに共通するのは、
能力や気合、根性ではありません。

リーダーの想いがきちんと伝わり、
仲間同士が理解し合い、
日々の判断基準が揃っていること。
つまり、企業文化＝カルチャーが整っていることです。

しかし現場では、
人間関係に悩み、無理をし、疲弊し、
本来の力を発揮できないまま働いている人が
少なくありません。
だからSTANDSは、
仕組みやテクニックよりも先に、
人と人の関係性、組織の空気、価値観の揃え方
企業文化＝カルチャー から整えます。

カルチャーは目には見えませんので
ついつい見落とされがちです。
また、効果が図りにくいことから
取り組みとしては軽視されたり後回しにされがちです。

しかしカルチャーが乱れていると
どれだけ戦略を立てても、
どれだけ制度を整えても、
人は育たず、チームは強くならないというのが
私のフードビジネス35年の経験から得たことです。

笑顔が自然にうまれ、
一人ひとりが自分らしく働き、
結果として
人が辞めない、強いチームが育っていく。
それが、STANDSの考える組織づくりです。

STANDSという社名には、
「寄り添い、支える」と同時に
「自分の足で立ち、立ち向かう」
という意味を込めました。
STANDSは、組織を変え、現場を変え、
働く人の表情を変えていきます。
Standing by your smile.
Let’s go be yourself.

ＰＲＯＦＩＬＥ

■INTRODUCTION

北村　聡　｜SATOSHI KITAMURA
代表取締役/カルチャーづくりプロデューサー

1968年、北海道遠別町生まれ。
北海道内を転々としながら育ち
蝦夷富士「羊蹄山」を望む倶知安高校を卒業後に上京。
ラーメン店に囲まれた八王子・中央大学時代に
「食」「人」「プロ」の世界に魅せられ
フードビジネスの世界へ進む。