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#57 焦りを抱えるリーダーの戦い方

今日はSTANDS JOURNAL最新回公開しました。ゲストは大阪府茨木市で、『HUNGRY DUMPTY』というアメリカンダイナーのお店を運営している竹内 彰宏さんです。

物語コーポレーション時代の同僚で、当時私が「物語アカデミー」という教育の部署にいたときに、竹内さんがエリアマネジャーに昇格し、私が主催の「新任エリアマネジャー研修」というものを受講していただいたという間柄です。なので物語コーポレーションを退社するときは、寂しかったんですww

竹内さんが対談の中で言っていた「焦りを持ちつつも、焦ってもいけない」という言葉がとても印象的で。絶妙な表現だなって。僕も今そうだから。

竹内さんがこの言葉を使った真意は、動画では深く聞いてはいないです。

「目先の売上欲しさに何でも手を出さない」なのか、「自分らしさを失わずにやっていく」なのか、「地道にやっていくと報われる」という経験をしたからなのか。いずれにしても、「今の自分は一生懸命なのか」「今の自分は必死なのか」ひとりでやってると、時にわからなくなる時がある。「もっと急ぐべきなのか」「慌てないほうがいいのか」とか。僕はそう。


きっと竹内さんもそうなのかなって思う。

今日の結果はどうあれ、
独立というのは自分の歩幅で歩く自由を手に入れたということ。その自由がどれくらい売上につながるパワーを持っているかはわからないけど、その自由を思う存分楽しんで、納得のいく毎日を刻んでいきたいですね。竹内さん、ともに、これからもがんばりましょう!


竹内さんとの対談動画「STANDS JOURNAL」はこちら

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この記事を書いた人

【株式会社STANDS 代表取締役 / 意識改革スペシャリスト】

物語コーポレーションなど、フード・サービス業界で35年以上「現場の人と組織」に向き合い続ける。「若手が定着しない」「店長によって店舗の売上にムラがある」とお悩みのサービス業経営者へ。精神論ではない「人が自走し、業績が上がる意識改革の仕組み」を伴走支援しています.

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