実は私、前職で株主総会の司会を10年連続でやらせていただいていました。
株主総会って、絶対に失敗が許されない独特の緊張感がありますよね。その司会を10年も任せていただけたのは本当に光栄なことです。ただ、、僕が選ばれた理由って、特別声がいいとか、話が上手いとかではなく、年齢や見た目、そして場数による安心感。会社として「一番安全」というのが本音だと思うのです。
自分でも5年くらい続けてやってると「これ、いつまでオレがやるの？」と思うわけですよ。嫌なわけでも、できない仕事でもないけど、自分がこの仕事を囲い込んでいるとも思われたくないし、後輩のチャンスを奪っている図式も嫌だなと。（そんなこと周りは思っていないでしょうけれど笑）
でも、意外とこういう話って、会社のあちこちにありませんか？
「盛り上げる場面」になると必ずあの人。
テレビ取材が来るといつも同じ人。
HPの表紙もいつもお決まりのメンバー……みたいな。
経験者で結果をだした人がやれば確実で安心ですが、あんまり続くと、周囲も「なんでいつも、あの人？」って思ったり、やっている本人も「そろそろ次の世代に譲りたいんだけどな…」と感じていたりで。誰のための人選なの？ってモヤモヤしたりしてね。
人財育成において「経験させること」は何より重要なのに、「経験を積ませる数少ない機会を、何度も経験済みの人にやらせ続けるというのは、本当に、本当に、もったいないことだと思うのです。
誰もが人財育成の肝は「経験させること」だとわかっているのに、なぜ多くの会社は冒険できないのでしょうか。
理由の一番手は、案外「特に深い意味はない」ってやつです。選ぶのを深く考えるのがめんどくさい、ただの前例踏襲。その次が担当者の保身。「自分の担当時に失敗したくない」というリスクヘッジが、「育成のチャンス」を上回ってしまうわけです。
ですが、昔「挨拶担当」を決めたらその人しか挨拶しなくなった……なんて笑えない話があるように、長い目で見たときに、役割を固定化すると組織の行動力は一気に下がります。
だからこそ、「朝礼」や「社内イベント」の司会など、仮にクオリティにバラツキがあっても、みんな温かく見守ってくれる機会の時は、どんどん新しい人にチャレンジさせるべきなんです。朝礼とか最高の人財育成の場だと思います。
仕事のリスク最小化は経営の鉄則ですが、こと育成に関しては、悔しさや失敗のバネなしに人は育ちません。リスクゼロで勝手に人が育つ都合のいい話なんてないのですから。そうした失敗できる挑戦の機会（場）を用意し、背中を押してあげることこそが、経営陣の本当の役割なのだと思います。
……ちなみに、実はわたくし、社内イベントの企画も生業としております。「若手に冒険させて育てたいけれど、どう機会を作ればいいか悩んでいる」という経営者の皆さま、いつでもご相談くださいね（笑）。
＊写真は先日行った東京ドーム。プロ野球の世界も若手をどう使うかはリーダーの手腕ですね
告知）※10月14日（水）18時30分～20時30分福岡県春日市にてセミナーを開催します。
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