2026年– date –
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#75 「伝える」と「伝わる」
今日はSTANDS JOURNALの配信日。ゲストはオフィス・ビジョン代表の桑田朋之さんです。桑田さんは、名門ホテルや大手外食企業、数々の飲食・宿泊施設の経営層を歴任し、現場の「黒字化」「業務改革」を最前線で成し遂げてこられた方です。現在は「オフィス... -
#74 「敗北感」から気づく挨拶の重要性
僕のオフィスは、東京都港区の表参道エリアにあります。周囲にはハイブランドのショップやオフィスが立ち並んでいて、世界中からファッションい興味がある方たちが集まる華やかな場所ですが、一歩入ると実は静かな住宅街でもあるんです。そのため、朝8時前... -
#73 エリアマネージャー育成の限界
いやぁぁぁぁ、今日は朝から盛り上がりましたね～～。いつも満員電車を避けて8時30分頃の電車に乗るのですが、いつもの10倍くらいの乗客が乗ってました。みんな応援してから出社してんのかな～って思って。それを許す会社が増えてることも、なんとなく嬉し... -
#72 嫌われることを恐れるな
本日公開の“独占対談 | STANDS JOURNAL”は、映画監督の【李 闘士男（りー としお）さん】をお迎えしました！ 収録では、エンタメ業界の裏話もたくさんお伺いしたのですが、今回の本編で深く切り込んでいるのは、「生きるコツ」。 40年以上「人に喜んでもら... -
#71 組織は必ず崩壊する
自社の「社内文化＝カルチャー」が、「いいのか」「悪いのか」という判断をするのって難しいですよね。というか無理です。数値化が難しいですもんね。なので、自社の社内文化を、よりよくするために策を施すべきか否かの判断は、担当者の方は難しいと思い... -
#70 笑顔がうまれるカルチャーを創る
お気づきの方は、かなりの「STANDS推し」の方だと思うのですが（そんな人いるのか？？？ww）、STANDSの公式サイトのトップメッセージを『笑顔がうまれるカルチャーをつくる』から『笑顔がうまれるカルチャーを創る』に変更しました。「つくる」を「創る」... -
#69 「3秒」でお客様を笑顔にする
本日公開のSTANDS JOURNALは、名店「赤坂璃宮」の元常務取締役であり、現在は株式会社カメリアの代表取締役、そして人財育成コーチとしてご活躍されている佐野由美子さんをお迎えしました。本編でも語られていますが、35歳で赤坂璃宮の運営を任された佐野... -
#68 私の出る幕～社内では変えられない「組織カルチャー」～
僕は「組織づくり」を生業としている。「組織づくり」だから、組織が目標を達成し、かつ人がイキイキ成長する状態をつくるということで。これはほとんどの企業が目指している状態ですよね。しかし、多くの企業がこの状態を実現するために大いなる勘違いを... -
#67 「いまいちなリーダー」なんて、最初から一人もいない
僕は組織づくりを生業（なりわい）としている。 組織づくりだから、組織が目標を達成し、かつ人がイキイキ成長する状態をつくるということです。しかし、現実はこう。 「組織はリーダーで決まる」 だから、リーダーがいまいちな場合、いくら僕のような外部... -
#66 「それくらい自分でやれ」の壁
今週、お二人の素晴らしい実力コンサルタントの方とお話する機会がありました。 また、千歳烏山のパイセン主催の「社内イベントの集い」でたくさんの企業の方とお会いしたりで、今週はさながら「大インプットウィーク」でした。やっぱり、人と会って話すの...
